長野県中信地域の経営者・経営幹部で組織運営している学びの会です。現在は、他の経営研究会と全国規模で学んだり、情報交換をしてしながら運営しています。

自社の業績を上げるために各委員会活動等を通じて、経営の勉強をしています。「オンリーワン経営」を目指し、「組織の活性化」「意識革新」「業績のアップ」「人材育成」に取り組んでいます。

入会金20,000円、年会費60,000円。（会の運営のために使います。） ※同一企業（同一地区）から２名以上入会の場合には、２人目から入会金免除とし、年会費は半額となります。

　2011年3月11日発生した未曾有の震災を受け、サプライチェーン（部品の調達・供給網）の障害や個人消費の低迷などにより、厳しい状況が続きましたが、震災から4か月が過ぎた頃より、復旧も進み企業の生産活動は回復してきています。
　しかし、円高が原因で原材料費の高騰による収益率の低下もみられ、回復しつつある企業と依然として回復できない企業の二極化が進んでいる状況と推測します。

　昨年度は「価値観の共有・目標の共有・情報の共有」として3つの共有を会内に浸透させようと活動して参りましたが、残念ながら達成に至っていない状況といえます。
　情報の共有の分野ではＨ．Ｐの構築が追い付かず、目標の共有においても依然会員同士の温度差に改善が見られない状況です。会員との面談等を怠った事も一つの要因と重く受け止めております。
　更に反省点としましては、昨年度２０億円もの負債を抱え、自己破産に陥った会員企業が出てしまった事です。長野県の一番の企業を目指し、事業拡大に急ぎすぎて過大な設備投資を行った事が原因となっています。
　これは経営研究会が経営の学びをしている素晴らしい集団であるにも関わらず、外部からみて価値観やイメージが損なわれることは否めません。今後このようなことの無いように会員一丸となって多くを学び、本部会長が今年度方針に掲げる「黒字企業80％以上を目指して」を全うすることはもちろんの事、更なる「価値観・目標・情報」を共有して会員同士の絆を深めて「共に学び共に栄える」を理念に会員全員で活動して参ります。

1. ありがとう経営を実践しよう。
2. 成功事例を基に経営改善を図ろう。
3. 三位一体経営を強化、実現させよう。
4. 公式教材を社内で活用しよう。
5. 可能思考研修未受講者及びT・T研修への参加促進
6. 会の活性化及び増員

　ありがとう経営とは（社員満足×顧客満足×社員ロイヤリティー×顧客ロイヤリティー）と定義されています。

具体的には

お客様にありがとうと言われる。

働く仲間からありがとうと言われる。

自主的に商品・技術・サービスを磨く。

定着率がよく、会社ロイヤリティーが高い。

業績アップにつながる三位一体経営をしている。

以上の５項目を会員の企業全体が実践してこそ黒字企業80％以上を達成できるものと考えます。 そこで、業績を伸ばされている企業の事例をもとに「13の徳目」朝礼を学び、多くの企業が導入される機会とします。 また、前年度に続き第4ブロックの代表を獲得して「13の徳目朝礼全国大会ｉｎ札幌」に向けた勉強にも役立てたいと考えます。そういった目標の共有や幾度かの練習も当会の活性化に繋がると確信します。

　全国の経営研究会の会員の中では昨年上場を果たされた企業があります。
　同じ日創研での学びをしている中で、どういった取り組みをされているのか、社員さんへの理念の浸透や実践をどのようにされているのかを学び、何が成功の要因であったのかを紐解きます。
　特に人材育成の観点から日頃どのような取り組みがされているのか、自社の人材育成のやり方と照らし合わせ、自社の問題や課題に対して、経営改善を行い、業績を更に向上させる仕組みを見出します。

 

　ありがとう経営・増益経営の推進と実践をする為には、社長力・管理力・現場力の三位一体が必要不可欠になります。
　社の発展には社長一人で取り組んでも思うように行くものではありません。今年度は社員さんや一般の方を交えて学ぶ場を計画して参ります。
　一方、昨年度は皆様よりご理解、ご協力を頂き会費の一部を東日本大震災へ向けた義援金として使わせていただきました。突発的なことではありましたが、これまでの預金があり、何とか義援金を捻出することが出来ました。このような状況も踏まえ、今後様々な事態にも対応できるよう、更には今後の目標を見据えれば財務面の充実が急務です。
　その取り組みの一環として6時間セミナーを実施し、会内の三位一体を更に強化するとともに会員拡大を図ります。会員一人一人の志や参画意識など、より強固にして達成して参りましょう。

 

　当経営研究会では公式教材を活用して、早5年目を迎えます。
　日頃、担当委員会でも工夫を凝らし、各会員の施設の訪問を兼ねて開催している訳ですが、そこで気づくことは顔ぶれがあまり変わらない、固定的人数であることなど、まだ参加意欲が不足していると感じます。
　やはり業績を伸ばしていく為には、こういった公式教材を社内に取り込んで社員さん同士のコミュニケーションや絆を深めて方針3でもお伝えした三位一体で経営する事が大切と考えます。
　現在、取り込めていない会員企業さんの為にも、自社において勉強会を開催するきっかけづくりの後押しとなるよう、今年度も公式教材委員会のレクチャラーをお招きして社員さんと共に「理念と経営」を学びます。

 

　当会は発足6年目を迎えますが、日創研での学びこそが会員同士の価値の共有に繋がっていくものと考えます。
その中で、ＳＡ、ＳＣ、ＰＳＶ研修未受講の方に修了を促し、更にはＴＴ受講に対する価値、魅力を周知し、会員の価値に対する温度差を軽減したいと考えます。
　会員の中にはＰＳＶ研修の講師も在籍しており、資源の有効活用と題し、講師のスケジュールに合わせた研修への参加（修了者はアドバイザー等）を促進し価値が共有できればこれほど喜ばしいことはありません。

具体的には

1. 会員の例会参加率80％の実現。
2. 価値を共有する為に、既存会員へのフォロー。（研修未受講の方へ可能思考研修受講へのアプローチ）　
3. 可能思考研修修了者にＴ・Ｔ研修の価値を伝え、一人でも多く受講されるよう説明会を開催する。（24ＴＴまでの修了生17名）
4. 日創研の営業スタッフにフォローをお願いする。
5. 経営研究会本部が開催する研修に優先的に参加して頂く。
6. 全国大会への参加を勧める。
7. 会内における経営発表大会にて発表して頂く。（ＴＴ修了生がチャート作成等を手伝う）

　昨年は坂東講師をお招きし、多くの方から好評を頂きました。今年度は脳科学を導入したＮＬＰ（神経言語プログラミング）を再度、坂東講師にお願いしたいと考えます。自社の業績向上はもとよりコミュニケーション力の必要性や聴く能力の向上など、人間力をお互い高め合い、経営研究会ならではの素晴らしい学びが得られることを周知して参ります。
　また経営の羅針盤とされる経営計画書の作成セミナーも例年通り行う事とし、一年を通して会員増強に力を注ぎます。
　新規入会される方から「経営研究会に入会して良かった。」と言って頂ける事が既存会員の責任であり、そこに経営研究会の最大の存在価値があるのです。 更に一社でも多くの企業が繁栄に繋がれば、それこそが会の最終目的なのです。「あの人が学んでいる会だから入会したい」「あの会社は研究会で学んでいるから業績が上がった」と言われるよう、会員一人ひとり、多くを学び、志を高め、収益をあげて地域に貢献して参りましょう。